神华铁路货车公司沧州分公司“三抓 两强化 三提高”降低金融风险

近日，神华铁路货车公司沧州分公司积极创新财务管理，通过“三抓、两强化、三提高”全面加强财务管理，降低金融风险，为全年生产经营目标顺利实现提供保障。

该分公司抓制度管理，严格执行分公司财务相关制度，做好财务审核与监督，细化完善机车核算相关制度；抓成本管理，密切关注业务进展，全方位进行成本管控，实时关注重点费用开支，对新增机车及车辆修程以成本写实为基础，数据掌握精细化；抓信息管理，以分公司费用报销、预算管理系统为载体，实现部门之间得信息共享，为财务经营及预算管理活动提供数据支持。

该分公司强化财务分析能力，财务工作人员通过事前、事中、事后财务经营活动过程的分析，逐渐提高财务分析能力；强化流程管理，本部门内部岗位互控，通过强化财务工作流程，减少潜在风险，提高工作效率。

该分公司提高安全风险防控意识，财务部各岗位根据工作实际，制定工作岗位安全风险提示卡，防范财务风险；提高人员责任感，以热爱本职工作岗位为基点，强化员工责任感，树立大局意识，增强执行力；提高人员业务与实操技能，通过岗位互学，网络平台，创造良好学习平台，努力实现财务人员由“一岗多责”的专业型人才转向“一专多能”全能型人才转变，营造良好学习氛围。